由于温州泵阀企业主要集中在永嘉县和龙湾区，其中龙湾是温州泵阀的最早发源地，有“中国阀门城”之称。2010年5月20日，由凯喜姆阀门有限公司牵头，吸纳华海密封件等18家成长型企业组建而成的凯喜姆科技集团，正式在温州市龙湾挂牌成立。

    凯喜姆阀门有限公司董事长章成选说，集团挂牌成立后，19家企业的人员、技术、资金等重新调配，形成完整的产业链。预计集团成立后的生产总值，可突破20亿元。20亿元，这可比2009年全国阀门行业的龙头老大——苏州纽威阀门有限公司16亿余元的年产值还要高出不少。实际上，像这样整合重组形成战略联盟，已成为温州市泵阀企业做强做大的另一选择。

    在永嘉，中国宣达实业集团与浙江耐森公司也选择了联合重组，所谓1N就是1家大企业联合N家中小企业的模式。在经过了一年多的磨合期后，据当初二者的牵线人———永嘉县泵阀行业协会秘书长陈文荣介绍，耐森今年的产值至少翻一番。“若不加入宣达、耐森至少花5年时间才有可能做到。”

    宣达集团整合后，先后组建了耐森、质一、衬里、防腐设备、进出口、新材料、美标阀门等七大子公司，形成规模效应，2009年集团总产值的年增幅由原来的20%提升到30%。

    陈文荣告诉记者，细究重组后的企业内部，还能实现成本最优化，这也是整合后收到的实效。举一个很简单的例子：阀门制造企业每做一项产品，就得拿到这项产品所在领域的专业认证。一般规模以上的企业，每一家都至少拥有10张认证证书，而这些证书每年的维护费用达数十万元。如慎江阀门等规模较大的企业，一年的证书维护费甚至达到两百多万元，同时为此花费的精力更是不在话下。重组之后，类似的资源就可共享，企业能将更多的精力用到发展上。

    正是看到了整合的各种优势，温州市积极推进整合重组进程。《温州泵阀业转型升级行动方案》指出，争取到2015年，培育1~2个国际知名品牌。并由此提升“中国泵阀之都”的区域品牌形象，增强温州泵阀在全球市场的竞争力。

    整合重组使温州泵阀有了做大的平台，但如何把产品做精则是单个企业竞争力的内在体现。