在国民经济发展中，阀门行业作为装备制造业的一个重要环节，起到非常重要的作用。随着我国经济的快速发展，阀门行业也犹如雨后春笋蓬勃发展，但随之却出现关键核心技术缺乏、技术创新不足意识薄弱、中小企业多但抗险力差、生产设备落后产品档次偏低、企业管理不规范理念落后等问题，这些问题若不得到解决，行业发展一定会受阻甚至倒退。

    阀门企业下一步应该如何走? “逆水行舟，不进则退”——面对国内外激烈的市场竞争，阀门企业想做大做强，又应该如何居安思危?——这就需要“转型升级”。

    那么，阀门企业究竟如何实现转型发展？如何解决企业发展过程中出现的管理、技术和产品等难题？这些都需要大家互相探讨和学习。中国泵阀网通过走访企业、接触专家、关注行业动态，罗列出以下分析与看法，为企业经营者提供借鉴，希望能帮助企业找到问题，审视问题，解决问题。

   一、引进先进设备 提高阀门档次

    早期，我国阀门业起点低、规模小、专业化程度低、市场化程度不高，行业得到蓬勃式发展，但随着经济发展需求及国外竞争日益激烈化，逐渐显现设备简陋、产品结构不合理、高附加值产品少、恶性竞争等问题，同时中低档产品占据大片市场而市场需求逐步中高端化，国家重大项目工程对高压高参数等高端阀门的需求却主要靠进口供给，所以，企业提高产品档次已迫在眉睫。

    发展阀门制造业，现代化的先进设备是基础，设备的优劣，直接决定产品的价值。现今，产品技术是制约阀门业发展的一个瓶颈，所以，当下阀门行业的首要任务就是引进先进设备，提高阀门档次。

    企业经营者引进设备时，首先应考虑企业资金承认能力，不能盲目引进过分先进、昂贵设备，要投入的物有所值，达到“花一分钱赚一块钱”的目的；同时保证设备中高端化，尽量抓住国家主线工程或重大项目，最好有一个准确的定位产品；最后要确保公司能完全掌握设备操作及简易故障检修，为打造一个拥有先进的数控机床、加工中心等先进设备，配备专用清洁的装配车间，试验装置先进、齐全，渗漏量检测手段先进等生产机械化、半自动化和自动化操作的生产车间而发展。

   二、以技术创新引领企业发展    

    江泽民说过，创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，没有创新，企业就无法长期保持旺盛的生命力。企业的发展，靠的是市场，而为了适当市场竞争发展，企业就得不断的创新进步，进行产业化结构的调整，阀门企业应该结合自身的实际情况，坚持“科技创新”,增加新产品研发，加大市场核心竞争力和主导力，以技术创新引领企业发展。

    目前国内许多阀门企业也引进较为先进设备和技术，但对科技创新的重视程度还明显不足。阀门企业的生命力在于其产品是否具备生命力、高科技和先进性。落后产品虽然能带来一时的效益而不能立即摈弃其产生的价值，但只有坚持自主创新开发新产品，才能冲出“创新不足，模仿有余”的市场乱象，为企业带来长期的效益和发展，并打造出自主品牌。

    企业如何更好的技术创新，可以借鉴以下几点作为参考：

    1、售额中提取3%至6%的资金作为研发经费，尽量解决人员、资金、设施等限制，为技术创新研发提供良好的基础条件。

    2、不能只在结构上做部分改进，不能过分发展传统产品，而忽视对新产品热产品的研发，在参考其它企业成功技术的同时要注重原始实验的数据，打造出自主研发的新产品。

    3、科技创新要单一化、专业化，先在一类产品上做精做大形成企业特色后，再逐步往热门产品和高端产品跨进。

    4、根据企业自身能力对外引进先进研发技术，发挥优势，结合现有标准进行完善，最后掌握关键技术、关键设备的制造能力。

    三、1+N兼并重组 加快资源有效整合

    近年来，阀门企业不仅面临银根收紧、原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升等不利因素，还遭遇节能减排、拉闸限电等压力；同时，随着经济的深入和激烈的市场竞争，一些利润薄、品牌效应差的中小企业举步维艰，曾风光无限的中小阀门企业生产方式和经营模式已逐步露出病态，抗风险能力和突破力明显不足，而阀门企业要想突破这些困境，必须转型升级，但转型后能否达到预期的效果，让经营者们举棋不定——于是，“联盟转型”应运而生：风险分担、资源共享、成果共赢，转型之路也可以互依互靠，共同发展。

    “一根筷子易折断，十根筷子硬如铁”——企业应该通过联合兼并途径，促使资源集中整合，以提升竞争力和影响力。09年温州龙湾的凯喜姆科技集团等先行者的成功证明，“1+N”——1家大企业联合N家中小企业的优化组合再创新是可行的、可借鉴的。那么，企业到底应该怎么联、怎么合呢？

    首先，双方的企业文化、管理模式和发展理念在一定的基础上能互相认可和融合；其次，兼并重组的重点是淘汰落后产能、提高凝聚力，应将双方厂房、技术、设备、品牌、融资渠道、产品、管理团队以及市场资源等各生产要素进行合理高优化调配，取其精华、舍弃糟粕，实现更加专业化生产，形成完整的产业链，从而保证产品质量与成本最优化；然后，联合后的集团公司集中开展品牌创建和营销网络建设，专注高科技产品的研发和生产，而子公司要专注优势产品的专业化生产，做精做强，统一公司的商标、技术服务和质量管理，跳出同行无序竞争，形成战略联盟，抱团开辟新市场；同时，兼并重组要注意循序渐进，谨记欲速而不达。

    大企业、龙头企业需重新配置资源，寻求有潜力的配套企业；中小企业要主动整合重组，发挥各自优势整合重组，摆脱以往“各自做研发、分头找市场”的局面，以大带小、强强联手，形成战略联盟拉长产业链，保证产品质量与成本最优化，更好的完成转型升级。

    同时，中国泵阀网建议政府和相关职能机构，能更好协助企业做好宏观调控、政策指导、协调督导工作，协调改善资金扶持、税收减免、资产处置、土地房产、项目审批、技改贴息、职工安置等问题，为企业联合重组创造更优越的环境。

   四、建立现代化管理体系 构建良好竞争格局

    现今，阀门企业仍普遍实行家族式管理，家族企业最大的优势在于管理成本及凝聚力方面，不仅能减少企业的委托管理成本，而且由于整体利益的一致性使得各成员间更易信任及了解，增加企业的凝聚力；但是，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了，比如企业发展方向迷茫、公司管理制度不合理、员工与企业间凝聚力不足等问题，而现今的企业要做大，要发展，需要专业化和规范化管理体系，因此，家族式管理模式的转型已刻不容缓。

    家族式管理如何过渡到现代化管理呢？阀门企业应尽量在以下几个方面做突破：

    1、分离所有权和经营权

    逐步建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体机制，使各部门各阶层各尽其职，人尽其用；放弃“家长制”管理，以集体智慧弥补个人素质不足，避免过分依赖个人的决策能力造成战略失误。

    2、提高家族整体素质   广纳精英和人才

    “船载千斤,掌舵一人”——企业要生存、要发展，决策层的思想素质、业务素质和文化素质都要达到一定的高度；同时在家族式管理过程中，管理者观念的提升和家族成员思想的契合也必不可少，这也需要加强对家族成员和亲友在技术知识、管理知识、法律知识等方面的引导和教育。

    美国著名管理大师德鲁克(Drucker)说过：“成功的企业不能一人当家，需要一批良好的管理团队”。家族企业最大的弊病就在于社会精英短缺，企业管理应注重人力资源开发和投资，通过引进、培养和吸纳外来人才进入公司的核心层，建立起一批优秀的管理团队，让决策层能腾出更多的时间和精力去应对企业遇到的难关和谋划企业的发展，这是企业管理走向专业化和规范化的必经之路。

    3、建立现代化组织体系  提高家族企业归属感

    “员工”是企业的根本，企业要发展离不开人才，技术要创新离不开人才。要管理好员工，家族企业必须建立良好的工作环境。
企业要建立一套合理有效的组织流程体系和人才竞争制度，采取激励、约束、竞争与发展方式来鼓励员工创新使其发挥最大的个人才能，让员工认识到自己的能力和付出会得到企业认可和回报，为人才发挥专长创造一个良好的发展舞台，使企业内部形成“能进能出、能上能下、能升能降”的竞争格局。

    建立和完善管理制度，推行一级对一级式层次管理，尽量避免越级指挥。同时，家族成员应带头遵守公司规章制度，给其他员工起到示范作用；根据能力对职能和岗进行分配，避免“内外有别”家族式通病，做到“任人唯亲”到“内举不避亲”的转变，让员工认识到企业对待“家人”与“外人”一视同仁，增强企业亲和力和归属感。最后，加强企业文化建设，做好员工的思想工作，推行文明管理，建设学习型企业，重视精神文明对企业的巨大促进作用。只有建立起完善的现代化企业制度，做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁，才能在竞争中趋利避害，实现企业收益的最大化。

    综上所述，笔者认为阀门企业只要重视并落实以上提到的几大要素进行实质性改革，转型成功之路必将水到渠成，在日后的激烈竞争市场中占据一席之地并一直做大做强。（